? ?時間:2022-2-3 01:38 ? ?云陽人才網(wǎng)
一個成功的服裝企業(yè),必定有著良好的管理,但在當(dāng)今的諸多服裝企業(yè)中,往往會存在很多問題,影響企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理惡化現(xiàn)象需要避免,所以要了解企業(yè)管理的惡化現(xiàn)象都有哪些,我們要如何防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1、被動現(xiàn)象:
管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在,人的地位越高、權(quán)限越大,越是被動。要能做到我們位子越高,掌握的信息越全面與主動,我們的工作主要精力是花費(fèi)在核實(shí)信息、分析、研究信息,做出新的決策上來,這樣就能實(shí)現(xiàn)主動管理了。這就需要精確管理方法。
2、高估現(xiàn)象:
精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚,要是讓員工隨時隨地知道他這一階段的所作所為,那么他對企業(yè)的滿意度是會上升的。人總是高估自己、低估別人。這個心理是統(tǒng)一存在的,所以管理首先要把人的心理搞通。
3、黑箱現(xiàn)象:
黑箱現(xiàn)象是被動現(xiàn)象的產(chǎn)物,我們的各級領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍蝇F(xiàn)象的存在,對管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過程掌握得不夠,不充分,就使得過程對領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的,領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過程。
4、隨意現(xiàn)象:
表現(xiàn)在各層管理人員身上,因?yàn)闆]有周密的計(jì)劃,也因?yàn)槲覀兊穆斆?,我們會在問題來到時隨意的行使權(quán)力,造成混亂與浪費(fèi)。要結(jié)束隨意現(xiàn)象,工作習(xí)慣要改變。
5、振臂一呼現(xiàn)象:
振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表揚(yáng)與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,口頭堅(jiān)決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。長期下來,整個管理層是你應(yīng)付我,我應(yīng)付他,少了踏實(shí),多了浮夸,表面文章,效率低下。
企業(yè)間的競爭日益激烈,服裝企業(yè)若想在此環(huán)境下生存則需要實(shí)施科學(xué)化管理措施。精益生產(chǎn)是企業(yè)升級管理的有效方式,它可以最低的成本,提供最系統(tǒng)化的改善思路和改善方法,以最短的時間,讓企業(yè)得到最大的利益。
那么,問題來了,企業(yè)該如何推進(jìn)精益生產(chǎn)呢?
1、了解現(xiàn)狀
精益生產(chǎn)是一種改善,要改善,首先就需要知道問題是什么。企業(yè)創(chuàng)造利潤的成果就是產(chǎn)品。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)來源于目標(biāo),通過目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn),然后用標(biāo)準(zhǔn)來判定現(xiàn)狀。這種標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不同的經(jīng)營活動,可以是各種形式的。
3、問題分析
有了現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn),管理者就能很容易地發(fā)現(xiàn)哪些經(jīng)營活動出現(xiàn)了與標(biāo)準(zhǔn)的偏差,即問題。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等要素的分析,可以幫助管理者了解的問題本質(zhì)。
4、制定措施
發(fā)現(xiàn)了問題,就必須制定措施改善問題。在這里同樣運(yùn)用了許多的精益生產(chǎn)工具,PDCA循環(huán)、SWOT原則、BPE、防錯法、危險(xiǎn)源辨識與控制、快速換型等。
精益生產(chǎn)之所以受到大家的認(rèn)可和推崇,是與豐田一代又一代傳承精益求精的思想是分不開的,任何一件事情,如果找對了方向,就好比推動車輪,剛開始比較慢,經(jīng)過一代代的努力,車輪終究會越滾越快,迸發(fā)出驚人的成果。
從以上這幾點(diǎn)來看,要想精益生產(chǎn)管理在企業(yè)真正落地,需要全員參與,把各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的工作方式形成標(biāo)準(zhǔn),而且在標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷的持續(xù)改善,才能不斷的提升企業(yè)競爭力。
“精益生產(chǎn)”是讓服裝企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,駕馭信息技術(shù)的精益化變革時代已經(jīng)到來,企業(yè)用信息化促進(jìn)精益生產(chǎn)成為一種新的競爭趨勢。
您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象?
您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動化運(yùn)轉(zhuǎn)?
您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求?
您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?
這里有一套完整的解決方案,關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部,看我們是如何幫助從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)!
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